Мобильность персонала (ротация, перемещение) – это управляемый компанией процесс перевода сотрудников на другие должности внутри организации, что позволяет заполнять вакантные должности и поддерживать мотивацию и развитие сотрудников.
Резкие изменения ситуации на рынке являются серьезным испытанием для многих компаний, привычные методы работы не дают результатов. Те компании, которые своевременно переориентируют свой бизнес: запускают новые направления, продукты или услуги, переходят на новые технологии - выходят в лидеры! Все это требует мобильности сотрудников, их способности и готовности быстрого перехода в новый функционал и должности.
Масштаб изменений для бизнеса, основные запросы:
- Как быстро перестроить работу сотрудников?
- Какая оргструктура, должности и навыки нужны?
- Какие сотрудники способны выполнять новый функционал?
- Нужно ли нанимать новых сотрудников или можно научить своих?
- Чему учить? Сколько времени и денег на это потребуется?
Мы поможем оценить и получить быстрый срез текущего состояния сотрудников в компании и насколько успешно они смогут работать в новых условиях. Чтобы действовать более продуманно, избежать большого количества ошибок и в результате быстрее провести процедуры изменений и трансформировать бизнес.
Процесс оценки мобильности персонала
В зависимости от отрасли, компании, планируемых изменений - выбирается формат совместной работы. Например, если задача стоит: переход на новую бизнес-модель, то ключевой вопрос по персоналу: Может ли компания с существующими сотрудниками и их текущими навыками развивать новый бизнес? Чего не хватает? Обозначаются предпочтения и ограничения, исследуется текущая ситуация в компании и на рынке труда в конкретном регионе. Оценка состояния кадрового потенциала проиcходит с учетом бизнес целей и других особенностей организации.
Наша основная задача - помочь компании понять кто и на какой должности сможет эффективно работать, с учетом: изменений в отраслевой практике, планируемой оргструктуры, профиля новых должностей, необходимых навыков и компетенций. Даже если текущий уровень квалификации сотрудников может быть удовлетворительным, но сама должность претерпевает изменения, то без перепрофилирования эффективность работы будет снижаться.
Результаты диагностики: 5 ключевых преимуществ
В условиях ограниченных бюджетов и времени нет права на ошибку, важно принимать взвешенные решения о переводе и найме, основанные на данных. Возможность удаленно и оперативно оценить состояние кадрового потенциала с учетом бизнес целей, дает компаниям ряд преимуществ:
- Понимание какие у вас человеческие ресурсы для трансформации бизнеса
- Спланировать бюджет и сроки внедрения изменений
- Минимизация ошибок при новых назначениях и наймах
- Повышается лояльность, мотивация и производительность сотрудников
- Повышается эффективность запуска и реализации новых проектов
Таким образом, вы получите ответы на ключевые вопросы, определяющие успех переориентации бизнеса: Кто из существующих сотрудников сможет успешно выполнять новые функционал? Какие навыки и компетенции для этого нужны? Эта подготовка, представляет собой нечто большее, чем просто понять кого нанять или уволить. Такая работа способна привести к результату, увеличивающему лояльность, мотивацию и производительность сотрудников, так как помогает раскрыть и использовать потенциал сотрудников и создать организацию, устойчивую к риску и готовую к будущим переменам.
Профессионализм
Компания создана профессиональными HR-ми с колоссальным опытом работы в крупных российских и международных компаниях.
Эффективные решения
Мы обладаем экспертными знаниями рынка труда для решения нестандартных и сложных задач, связанных с управлением персоналом.
Надежность и гарантии
Мы берем на себя ответственность за предлагаемые решения и сопровождение компаний в соответствии с трудовым законодательством.
Устали из-за некачественных услуг?
Свяжитесь с нами и вы получите профессиональный сервис и поддержку!
