Кадровый потенциал и мобильность

Мобильность персонала (ротация, перемещение) – это управляемый компанией процесс перевода сотрудников на другие должности внутри организации, что позволяет заполнять вакантные должности, поддерживать мотивацию и развитие сотрудников.

Какие задачи решает

• Создание высокоэффективной команды, отвечающей потребностям бизнеса.
• Подходящая оргструктура, необходимые должности, навыки и компетенции.
• Сотрудники способны выполнять текущий и новый функционал.
• Понимание на какие должности можно научить своих, а на какие нанимать новых сотрудников.
• Планы кого и чему обучать, сколько времени и денег на это потребуется. 

Оценка кадрового потенциала может проводиться полностью и по отдельным направлениям. Удаленно и/или на территории организации.

Задать вопрос специалисту

Основные этапы процесса оценки мобильности персонала

Наша задача - помочь клиенту спрогнозировать кто и на какой должности сможет эффективно работать, с учетом планов развития, например, изменения в отрасли, оргструктуре, профиле должности, необходимых навыках и компетенциях. Даже если текущий уровень квалификации сотрудников может быть удовлетворительным, но сама должность претерпевает изменения, то без перепрофилирования эффективность работы будет снижаться. 

В зависимости от отрасли компании и планируемых изменений  выбирается формат совместной работы. Например, если задача стоит: переход на новую бизнес-модель, то ключевой вопрос по персоналу: Может ли компания с существующими сотрудниками и их текущими навыками развивать новый бизнес? Чего не хватает? Какие ограничения по ключевым компетенциям внутри и какие возможности на рынке труда в конкретном регионе. Оценка состояния кадрового потенциала проводится с учетом целей и других особенностей организации.

Отзывы о нашей работе

Преимущества оценки кадрового потенциала

• Взвешенные кадровые решения о переводе, найме или сокращении. 
• Оперативно и удаленно оценить состояние кадрового потенциала. 
• Возможности и ограничения для развития и роста бизнеса.
• Спланировать бюджет и сроки внедрения изменений.
• Минимизация ошибок при новых назначениях и наймах.
• Повышается производительность сотрудников.
• Увеличивается эффективность запуска и реализации новых проектов.

​

Вы получите ответы на ключевые вопросы, определяющие успех развития бизнеса: Кто из существующих сотрудников может успешно выполнять текущий и новый функционал? Какие навыки и компетенции для этого нужны? Это нечто большее, чем просто понять кого нанять или уволить. Диагностика кадрового потенциала и развитие внутренней мобильности способно привести к результату, увеличивающему лояльность, мотивацию и производительность сотрудников, так как помогает раскрыть и использовать их потенциал и формировать устойчивую организацию и готовую к будущим переменам.

Опишите свои задачи и мы предложим как их решить.