Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг

По мере развития компании меняется и специфика задач, которые встают перед руководством: как повысить эффективность бизнеса и конкурентоспособность, оптимизировать издержки, внедрить инновации, повысить производительность труда, управлять региональной сетью и прочее? Если вы можете это решить своими силами – отлично, если нет, у вас есть следующие варианты: нанимать «узких» специалистов, экспертов в определенной области; создавать централизованные сервисы, проектные группы; или же использовать кадровый консалтинг. Последний вариант актуален в том случае, если вам требуется:

  • Поддержка организационных изменений;

  • Оптимизация структуры и процессов управления персоналом;

  • Повышение эффективности и производительности труда;

  • Внедрение «Централизованных сервисов» (HR Shared Services);

  • Урегулирование трудовых споров, медиаторство (досудебный способ выхода из конфликтов с участием нейтрального посредника);

  • Создание и запуск новой компании (Стартапы/Start ups);

  • Кадровая статистика и аналитика;

  • и другое.