HR Консалтинг

Кадровый консалтингКадровый консалтинг

По мере развития компании меняется специфика задач, которые встают перед руководством: как повысить эффективность бизнеса и конкурентоспособность, оптимизировать издержки, внедрить инновации, повысить производительность труда, управлять региональной сетью и прочее?

Если вы можете это решить своими силами – отлично, если нет, у вас есть следующие варианты: нанимать «узких» специалистов, экспертов в определенной области; создавать централизованные сервисы, проектные группы; или же использовать кадровый консалтинг. Последний вариант актуален в том случае, если вам требуется:

  • Поддержка организационных изменений; 
  • Оптимизация структуры и процессов управления персоналом;
  • Повышение эффективности и производительности труда;
  • Внедрение «Централизованных сервисов» (HR Shared Services);
  • Урегулирование трудовых споров, медиация (досудебный способ выхода из конфликтов с участием нейтрального посредника);
  • Создание и запуск новой компании (Стартапы/Start ups); 
  • Кадровая статистика и аналитика;
  • и другое.

Кадровый консалтинг позволяет использовать лучшие передовые практики управления персоналом и предлагать решения с учетом специфики и стратегических целей компании.

 

Удачи в развитии вашего бизнеса!

Поделиться в соц. сетях

ProfArea 2015 © Все права защищены.